县级旅投公司需发挥三大核心功能

随着我国经济进入新常态，新旧动能转换成为各地发展的核心，为满足人民对美好生活的向往、推动经济动能转换，文旅产业日渐成为第三产业的核心引擎，各级政府纷纷成立旅投公司负责推动当地文旅产业投资、建设、运营。其中，县域旅投自成特色，我们认为县级旅投公司需发挥三大核心功能。

一、投融资平台的承载功能

县级政府往往存在财政收入规模较小、地方债务重，难以安排大量资金用于文旅资源开发，然而，无论是宏大的发展战略还是旅游项目的开发，都需要大量资金的投入，筹集资金才是旅投公司的本质功能。在全域旅游发展及市场化运作理念下，旅投公司应在充分运用政府支持资金及银行融资的基础上，发挥市场的能动作用，形成多元融资模式，并发挥自身优势，结合全要素招商引资，构建一个相互支撑、相互渗透的投融资平台结构。

二、旅游基础设施建设与完善功能

县域旅游往往受当地交通条件制约，尤其高速公路和高铁便利性不足，文旅客源导引困难。作为区域旅游开发运营的平台，旅投公司需要站在区域整合发展的高度，以开放式思维，打破各景区以及地域之间的分割，打造全域公共服务平台；以旅游化为思路，以旅游体验为导向，打造公共产品和服务；以完善、便捷、有针地性的公共服务，构建旅游公共服务体系支撑。

三、核心IP打造及引擎性项目开发功能

全域旅游背景下，县域旅游需要形成统筹规划与布局，但核心还是在于需要有核心IP和引擎项目。核心IP即县域文旅的实质性内涵和差异化特征，需结合县域历史文化挖掘与塑造，只有塑造独特的IP ，县域旅游才具有更长久的生命力、创造力。引擎性项目即能够产生大量人流的吸引核项目，可以是以风貌为吸引核的观光型景区项目，以休闲游乐为吸引核的主题公园型项目、演艺项目，也可以是以休闲业态为吸引核的特色街区、特色休闲旅游区等项目，以度假为吸引核的度假区、养生度假、温泉度假等项目。在区域发展战略里，每一个片区都要形成一个或多个吸引核项目，只有这样才能盘活区域旅游发展。因而，旅投公司应善于整合成熟、热门的IP资源，同时，在引擎项目的开发中，既可以在短时间内凭借其自身的强大粉丝经济吸引游客，又可以面向市场快速化、规模化植入推广，并最终实现当地旅游资源的转化与变现，带动区域发展。