3）2020年2月2日，和君集团董事长王明夫先生发出会昌县医院紧缺物资后，同事们纷纷施以援手，和君集团合伙人互通信息，积极协助各方捐赠医疗物资，为会昌提供宝贵的口罩。

 

4）2020年2月6日，中共和君集团有限公司委员发布倡议书，号召和君集团各党支部及全体党员传递正能量。与此同时，集团党委面向全体党员发起了爱心捐款活动，所筹款项公开透明，张榜公布，按照要求全部用于疫情防控。

 

5）更多的和君同仁、学子仍在不间断的用各自的方式为抗击疫情做着力所能及的事情：联系武汉当地定点医院捐款捐物、联系国外友人组织口罩、防护服等紧缺物品的捐赠等等，在此不一一列举，小编也被深深感动着。

 

2、贡献智力、抵御疫情：

1）2020年1月26日，和君商学院组织在线新冠病毒科普活动，七届毕业生、北大医学院直博毕业生郝羽在各大微信群分享《预防新冠肺炎核心十四问》，鼓励大家科学认识此次疫情，不信谣不传谣。

 

2）2020年1月31日，和君咨询/和君商学院向全社会免费开放近40门在线课（点击查看1、点击查看2），供企业开展员工培训或职场人士学习。这些课程，都是和君的经典课程、热门课程，我们特意挑选出来，为广大企业提供免费商学培训，共克时艰。

 

第二招：关注员工健康，加强客户服务

 

严重公共卫生危机下，企业首先应该关心的是员工健康，在此前提下，应该坚持为客户送去他们最需要的暖心服务。要知道，员工满意度与客户满意度，是和君文化的核心组成要素。那么疫情期间，我们针对员工健康和客户服务，又有哪些举措？

 

1、员工健康放第一

1）2020年1月26日，和君集团成立疫情防控工作小组，日日打卡了解员工状态，一对一关心有异状的同事，每日统计员工健康状况，及时通报，让大家安心。

 

2）2020年1月27日，和君咨询CEO李向群接受采访，发表《面对疫情，如何做一个合格的CEO》（点击查看），讲述和君的具体做法，切实为企业经营者提供面对疫情的措施与建议。

 

3）及时应对疫情变化，对办公场所、远程办公、员工薪资等等各项工作作出妥善安排，通过防疫小组专家，甄选有价值的防疫措施，指导员工积极面对疫情。

 

2、客户服务显真情

1）2020年1月30日，和君集团发布《风雨历尽前程勇征，和君与您携手同行——和君咨询致客户的一封信》（点击查看），告诉客户我们将如何与客户并肩作战！

 

2）2020年2月4日，正值立春，和君咨询董事长王丰博士分享《大势观澜2020：我和我的祖国》报告（点击查看），和君客户友人、商学院学子等2万余人在线收听。王丰博士提出今年的三个关键词：冲击、退烧、新秩序，为大家理清形势，传播正见，并解答企业疑问。

 

3）2020年2月1日，由和君咨询董事长王丰博士、徐玮博士、和君咨询资深合伙人/和君餐饮食品事业部主任陈志强、和君商学院毕业生曾乔等联合在线免费分享《非典与新冠肺炎的比较研究与应对策略建议》，在线超过万人学习。

 

4) 自疫情开始后，和君各行业事业部、专业研究中心陆续推出各行各业应对策略，如《疫情下教培机构如何面对现金流压力》（点击查看）、《疫情之下，危中有机 | 2020酒水行业十大判断与三个策略》（点击查看）、《防控肺炎疫情视角下医养结合面临的新升级与新挑战》（点击查看）、《战疫情，百货业2020该怎么办》（点击查看）、《新冠疫情，必将深刻改变中国深度城市化的发展方向》（点击查看）、《疫情下如何开展企业文化建设》（点击查看）等深度文章，为各行各业提供更精准的专业指引，助力企业界更好的应对疫情！

 

第三招：忙学习忙劳动，忙“重要的事儿”

 

疫情形势严峻后，和君集团董事长王明夫先生呼吁全员：“因为疫情，整个社会急刹车，业务、客户、应酬、社会活动等都停下来了。或许是上天要我们慢下来、静下来，检讨自己、找回自己、找回灵魂、叩究“灵魂三问” ，这是静下心来好好检视过往、思考未来、反思自我、谋划发展的契机！”

 

国家号召远程办公，不是不办公。紧急的事儿停了，我们不正好可以忙“重要的事儿”吗？

 

1、向全员发出倡议，宅家不可停业务，危难时刻需彰显和君咨询专业本色。指导大家远程办公，妥善处理当前项目，在特殊时刻，更要为客户提供更为优质的服务！

 

2、发起“E起学”。疫情期间，公司倡导大家沉潜内修，自主学习，并推出咨询师成长计划——“E起学”，每天推荐一门课程，每周推荐一本书，大家一起学！同时，各团队根据业务需要组织在线案例分享、项目研讨等，学习氛围浓厚。

 

3、鼓励各个团队潜心提升，梳理、修订规章制度，整理项目档案，编写项目文章，组织研发、学习，把“重要的事”赶紧做起来！

 

4、和君商学院组织同学们每日群打卡，积极展开线上知识分享、信息互通，正能量满满传递。商学院的运营团队和同学们，相比于正常工作时期，不是更“闲”了，而是更“忙”了。

 

5、和君小镇响应政府号召，全面封闭，停止了所有运营，但学习和劳动并没有停止，小镇的运营团队，在王明夫先生的带领下，每天学习、劳动，一方面提升小镇运营团队的知识水平，另一方面，用“扫除道”的标准把小镇的建筑、生活垃圾彻底清除，让小镇健康无比，每天干的热火朝天。青山绿水，大美小镇！

 

对于和君集团在疫情期间所付出的努力，客户赞誉有加，疫情之中仍要坚持合作；在线咨询需求爆发，每日问询联系电话不停；全体员工热情高涨，学习新知识、研究新形势……整个公司斗志昂扬！

 

经过此役，大家已经逐渐达成共识：这场疫情会深刻改变中国的产业结构、工作方式。一个斗志昂扬的公司，现在有做不完的事儿！如果你的员工还处于“疫宅废”的状态，那就要担心下企业的未来了！如果你还在家无所事事，那就有必要担心下自己的前途了！别宅着宅着被淘汰了！

 

以上三招供大家参考。每个企业的人员、业务特点不同，但每个企业都需要一支斗志昂扬的员工队伍！你有什么好办法，欢迎留言，一起互动！