柯城区2020年和君“卫健领军班”第六次大课

和度咨询的咨询式培训项目经过多年的实践，已经形成了非常鲜明的特色，不只是有知识的教授，在课程体系设计前有系统的调研和充分的沟通，在大课前还有深度调研和走访，授课的咨询师或老师会根据情况进行调整自己授课的重点和方式，力求课程的知识性和实用性。课后，学员有需求还会到学员工作的现场进行交流，为学员解答疑惑或者提供咨询意见，提升学员解决实际问题的能力，推动学习转化。

柯城区和君卫健领军班大课来到了第六次，本次的课程主题为绩效管理，和君项目组将绩效管理从具体的工具、技术等细节抽离出来，从组织与绩效的关系上将绩效管理的理论、思维讲透，讲清楚，同时提供绩效管理的工具和方法论。

为充分讲好这次大课，熟悉学员所在单位的绩效管理现状和难点，邬本坤老师特意提前来到衢州进行课前的调研和走访。11月21日课前调研来到了柯城区人民医院，参加访谈调研的有分管绩效的相关人员，班长丁辉有（柯医的副院长）同时邀请了柯城区中医院的潘美珍院长和柯城区妇幼保健院的陈备战书记一同参加访谈调研。在调研访谈过程中，邬老师详细了解各单位现在在执行的绩效管理制度，探讨了目前在绩效管理过程中的难点。

11月22日，第六次大课《组织演变与绩效实操》在南湖东方五楼博议厅顺利进行，邬老师从绩效改革与分钱政治的关系切入了本次大课，并重点讲解了绩效管理背景的变化，从宏观的视角来看待医院的绩效管理变革。

随后，邬老师从组织演变的角度详细讲解了医院组织的发展及未来发展的重点和趋势，并分享了医院在圈层组织中的探索实践，怎么进行学科建设，怎么进行运营和业务增长，通过案例分享证明圈层组织的生命力和发展趋势。

结合我国医院绩效管理的现状，邬老师提出了渐进性的绩效改革方法，指出医院的绩效管理要采用多种方法和形式，提成制、变向的提成制、BSC、KPI等都是可行，关键在掌握不同的组织发展阶段和人员现状等特点，选择合适的绩效管理方法和制度。

课程结束前的半小时提问交流环节，大家就自己遇到的问题和困惑纷纷发言。

11月23日，柯城区妇幼保健院的陈书记邀请邬老师到医院就医院的学科建设、运营发展等进行深度交流，邬老师分享之前在学科建设方面的实践，并给妇幼学科建设提了几个可尝试的方向，如自闭症。陈书记等人表示老师的思路深受启发，期待有深度的合作和交流。