提升战略执行能力对管理水平的要求
当制定战略在很大程度上是一种市场驱动和资源驱动的行为，而执行战略却主要是一种经营驱动的行为。有经验的管理人员会强调，制订一个完美的战略计划要比执行这个计划并获得预期目标容易得多。成功执行新战略的挑战不仅仅是克服抵制变化的管理灵活性，执行战略比制订战略更困难，更具有耗时的管理挑战性。
像制订战略一样，执行战略也是整个管理团队的工作，不仅仅是几个高管人员的职责。高管人员要依靠中层管理人员和基层管理人员的积极支持和合作，来判断各个运营单位是否需要制定新的运营活动以达到期望的结果，中高层管理人员必须保证一线员工很好地实施具有战略重要性的价值链活动并产生运营结果，进而实现公司的整体业绩目标，结果，公司全体人员都积极地参与战略执行过程。在整个战略执行过程中有以下十个基本管理任务，管理人员执行这10个任务的水平，对战略执行的结果有着决定性的作用：
1）为组织雇佣那些能很好执行战略的管理者和员工；
2）构建能够成功执行战略所需的组织能力；
3）构建一个支持战略的组织结构；
4）为战略执行配置充足的资源；
5）制定促进战略执行的政策和程序；
6）采用最后的实践和业务流程，以驱动战略执行活动的持续改进；
7）使用信息和操作系统，使公司员工能够高效地执行战略；
8）奖励和激励直接与战略目标和财务目标挂钩；
9）塑造促进战略执行的公司文化；
10）发挥内部领导职能以推动战略的顺利执行。
——和君咨询咨询师 刘慧敏
