《从优秀到卓越》作者吉姆• 柯伦斯（Jim Collins）说过：“战略是否得到有效的实施，是将伟大公司与普通公司区分开的重要标准”。
工业企业是我国实体经济的核心组成部分。但是，当前，我国工业企业普遍存在战略实施障碍问题，导致企业的战略目标难以实现。其核心原因是企业没有建立起有效的战略绩效管理系统，而企业战略重在执行，需要一套绩效衡量工具与方法作为管理体系的基石，来驱动战略的执行，评估和管理战略。
战略绩效管理是未来大型工业企业的必然选择！
成立背景
历经了近20年中国商业原生态的管理咨询实践，和君咨询在各大行业都积淀了丰富的管理咨询经验，得到了客户的高度认可。
2019年，和君深化“专业化”咨询模式，成立工业企业战略绩效管理研究中心，旨在为工业企业提供一套综合完整的链接战略制定、规划和运营执行的管理体系，帮助企业将战略与运营有效链接，形成战略管理流程的闭环，从而帮助它们更好的实现战略目标。
我们的业务与服务
在战略厘清的基础上，我们运用平衡计分卡和EVA理念为大型工业企业建立战绩效管控系统。
以将企业战略与运营链接起来以形成战略管理流程的闭环，形成一套综合完整的链接战略制定、规划和运营执行的管理体系。
我们通过“四步工作法”为企业建立战略绩效管理系统。
我们还提供从战略规划到组织管控、人力资源、品牌文化、营销等一系列的咨询服务，全面推动企业战略目标实现。
我们的成功案例
我们在工业企业领域积累了丰富的实战案例，中国中车、中油燃气、山东海科、中航工业、中国一拖、中国中车、玉柴机器、一汽锡柴、斗山重工、大唐集团、盾安阀门、川矿集团、徐工机械、科明光电、中冶重工、中国西电等知名工业企业的战略、组织、品牌、文化及营销咨询服务均出自和君工业企业战略绩效研究中心。
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