构建战略执行组织的三项关键行动
和君观点
信息发布:admin 发布时间:2020-05-28
构建战略执行组织的三项关键行动
在高效的战略执行的好坏很大程度上取决于一个胜任战略执行任务的组织，在战略执行中，构建一个适合的组织通常是首要考虑的问题，以此带来的出色的战略执行也能成为公司竞争优势的直接来源，加强公司对市场变化的迅速反应能力，从而在市场上以新产品和服务击败其他公司。
1、人才是第一要务：通过招聘、培训和留住有经验、技术和智力资本的员工，组建一支强大的管理团队和人才队伍。
组建一支能干的管理团队是组织建设任务的基础，不同的战略和公司环境常常要求有不同的人员结构，这些人应该有不同的背景、经验、管理风格和专业技能，最重要的一步是为关键管理职位配备聪敏的管理人员，他们具有清晰的思维，擅长阐明待做事项，能够熟练地管理他人，最终带来好的业绩。有时候现有的管理团队是适合的，但有时候则可能需要加强或扩大现有管理团队。公司可以通过内部提拔或外部引进人才，特别是识别并替换能力不足的管理者也是很重要的，因为有效地执行战略的管理团队必须由那些意识到所需要的组织变革并且准备开始变革的管理者组成，他们能够作为变革先锋，监控一流的战略执行。但是组建一个有能力的管理团队还不够，同时需要招聘、培训和留住有才能的员工，建立一个能有效执行具有战略重要性的价值链活动的人才队伍，要比管理者做更多工作来支撑战略的落地。
2、资源和能力是核心：积累所需资源，提高执行具有战略重要性的价值链活动的熟练程度，以及升级公司的能力，以匹配变化的市场环境和客户期望。
构建核心能力和竞争力是一项费时、具有挑战性的管理工作。能力建设最常用的方法包括构建内部能力、通过兼并和收购获取能力、通过合作伙伴关系评价能力。同时也要加强员工培训，并且培训同样具有战略意义，特别是如果所选择的战略需要新的技术、更高的技能，或形成和利用新的能力，培训就应该被安排在战略执行方案的首要位置。
3、组织和工作任务要结构化：组织价值链活动和业务流程，建立权利线和报告关系，并决定下放给下级管理人员和普通员工多少权力。
公司组织结构设计是战略执行过程中关键的部分，必须与执行公司战略的特殊要求匹配。每
个公司的组织结构都根植于自身的组织能力和价值链活动，而且每个公司的组织结构图都是其特殊环境的产物，其细节的决定因素都是独特的，但也有共性的地方，即决定哪些价值链活动应该在内部进行和哪些应该外包出去，结合组织结构和战略，决定授予每个部门和员工的权力大小和分权程度，并加强与外部伙伴和战略联盟的合作，最终使组织结构和战略相匹配。
——和君咨询咨询师 刘慧敏
