品牌致胜·文化致远
——以品牌文化建设助推习酒跨越百亿
2019年新春伊始，在“茅台文化”向“文化茅台”战略转变的背景下，习酒公司率先在企业内部树立“品牌强企、文化兴企”的先进思想，并携手和君咨询以品牌文化建设助力习酒跨越百亿目标，在金秋十月，打赢了酱酒的“亚军之争”。
老话题：千亿酱酒背后的“亚军之争”
贵州习酒作为赤水河畔的酱酒企业之一，缘起于明清时期殷、罗二家的白酒作坊，1952年组建为国营企业，1998年正式加入茅台集团。习酒公司在几百年传承中，宛如一只“内敛的雄狮”在岁月中沉淀。
然而，2017年一句 “青花郎，中国两大酱香之一”的宣传语引爆了品牌之争，随后国台、金沙、珍酒等品牌也纷纷喊出了“酱酒第二”。霎时间，中国酱酒看茅台，而茅台之后的“亚军之争”却成为酱酒企业在谋求发展的过程中，必须直面的核心命题。
新思路：助力习酒在奔跑中调整姿态
2018年，在中国经济持续下行的背景下，习酒首次突破56亿元大关，超额完成全年任务。和君咨询认为：习酒应把握住历史机遇“塑文化、强品牌”，在奔跑中调整姿态，依托战略重塑文化内核，以文化引领品牌发展。
一、习酒君品文化建设
1、绘制习酒特色的文化战略地图——四大系统、十大路径
2、内优文化理念、外塑文化品格——君品如玉
3、谋划君品文化三年落地规划——导入、深化、创新
4、搭建文化管控组织、优化制度职能建设
5、制定君品文化纲领，规范习酒员工行为
7、抓考核：基于文化驱动力的员工考核
8、塑形象：设计君品文化系列宣传海报
9、强传播：组建君品文化讲师团
二、习酒品牌战略提升
1、优化品牌定位与价值系统——酒中君子，温润如玉
2、完善品牌架构，搭建品牌屋——从不同层面重新演绎品牌
3、制定品牌战略规划——过渡期、优化期、提升期、强化期
4、分解品牌目标，细化实施计划——2020—2022年
5、明确四条主线，聚焦五大工程
6、完善品牌管理制度
7、协助打造高端品牌，价格卡位狙击青花郎——1399元的君品习酒于2019年7月上市。
新格局：中国两大酱酒之一，没有青花郎
2019年上半年习酒完成销售收入41亿元，同比增长41%。8月底第11届华樽杯发布《中国酒业品牌价值榜》中，习酒品牌以486.29亿元位列中国白酒第9名，其中“窖藏1988”以366.56亿元位列全球酒类产品价值第32名，力压青花郎的第34名，习酒成为毫无争议的酱酒亚军。
正如，中国茅台酒厂（集团）总经理助理、习酒公司党委副书记、副董事长、总经理——涂华彬，来访和君上海总部时说“习酒的军功章，有和君的很大功劳！”
——和君咨询高级咨询师 夏东
