将企业文化由虚转实的核心
相较企业的各种硬件设施和具体管理而言，企业文化在企业建设中一直处于“虚”的位置。对很多企业来说，企业文化不能“落地生根“是他们企业文化建设的最大问题。事实上，如果想要企业文化由“虚”到“实”，真正要落地，要落实到变革上，主要体现在三个方面：战略、组织和人，这也是经营管理三个最基本的命题。
简郭士纳曾说：“伟大的机构不是管理出来的，而是领导出来的。”这句话切实揭示了企业文化的真谛：优秀的文化不是“管理”之功，而是“领导”之功，文化是无形的，属于精神层面。绝大多数企业在文化建设上都是雷声大雨点小，在短时间内就走完了从开始的大张旗鼓到偃旗息鼓的整个过程。企业文化建设在于领导身体力行，正所谓“喊破嗓子，不如作出样板”。所以企业文化在建设过程中，要重视标杆和榜样的力量。
另外，人人都知道 “铁打的营盘、流水的兵”，其实所谓的“铁打的营盘”就是企业文化。企业在经营管理过程中，根据企业经营特点和发展需要，受外部竞争环境、一定的社会文化背景、意识形态的影响，经过企业有意识地进行凝炼、修正、升华，并通过长期努力培养形成一种文化观念和精神成果，促使企业全体员工逐步形成认识一致的、引起彼此共鸣的内心态度、意识形态、人生价值观、思想境界和理想信念的共同追求，最终，任凭市场竞争、人才更替，只有文化精神真正是不朽的。
本质上，企业文化建设就是对人的持续建设，是一个长期坚持努力积累的过程，这不仅需要系统、专业的人力资源管理工作为支撑，而且需要公司领导层重视企业文化与企业战略的有效结合，将企业文化作为企业战略实施的保障要素之一，通过共同的企业文化不断引导和塑造员工，潜移默化地使员工接受企业的文化，并最终形成人才自身的文化信仰。
——和君咨询咨询师 刘慧敏
