新时代情境下的赋能与企业发展
和君观点
信息发布:admin 发布时间:2019-12-23
新时代情境下的赋能与企业发展
未来的组织需要超越传统的公司运作方式，已经不再是单一的管理或者激励，而是“赋能“。“赋能”二字其实来源于20世纪20年代，这是现代管理学理论预言家弗莱特的研究成果。对于企业人才来讲，赋能就是赋予他们更多额外的权利，把企业做成一个平台，让人才发挥出最大的能量。
▶︎ 逻辑上：赋能意味着为了追求企业的整体利益而给予人才更多参与决策的权力。
▶︎ 理论上：赋能是为了消除妨碍人才更有效工作的种种障碍，其思想出发点是企业由上而下地释放权力，尤其是人才自主工作的权力,使人才在从事自己工作时能够行使更多的控制权。
其实“赋能”发展到今天，已经不仅仅是指企业组织扁平化，还被赋予了很多的意义。“赋能”被大企业用于赋能员工、赋能客户，甚至全渠道赋能，而保证这一条生态链正常运营的前提是企业人才的快速成长，因此，对企业内部的人才进行“赋能”势在必行。
一、赋能是推动人才进化的重要手段
如今信息文明逐渐取代工业文明，企业作为工业时代最重要的组织，其组织模式需要被创新和超越。而人才便是这个改革路上的主力军。人才被赋能，意味着赋予其更多的权利和空间，这样能发挥人才更大的创造力，让他们积极主动去解决客户所提出的需求和问题。过长的决策机制会容易引起内部信息的滞留和异变，一线和下级信息无法及时传达到上级。
另外，赋能人才也代表着提升人力资源价值，企业通过组织活动、选拔、培训、出国深造等方式不断提高人才的专业技能，获得更多的新知识，为企业创造更大的效益。在赋能的整个过程中，也实现了人才价值的进化。
二、人才赋能不足，所以造成现代企业人才荒
我们处在一个企业内外部环境发生巨变的时代。不仅行业的竞争格局日新月异，企业内部的管理体制也产生了根本性的变动，特别是智能化时代的到来，导致传统的业务模式难以支撑企业的持续健康发展。为了顺应时代发展的潮流，以及市场竞争和企业竞争下对人才的全新的要求，企业包括人才自身都应该重视赋能的重要性。如果赋能不足，或者赋能的速度无法超过行业或企业的发展速度，人才只能面临残酷的市场淘汰，最终造成现代企业人才荒。
三、赋能给敬业的员工，企业才能迎向绩效与结果的新高峰
很多企业管理者都表示，给企业人才不遗余力的“赋能”，到头来知识为他人做嫁衣，既然留不住人，赋能的意义何在？单单只有赋能是绝对不够的，企业赋予人才能力，仅仅是协助他“身”的部分做到了提升，但若身心不能合一，则管理者给人才再多的能力和权力都是枉然。所以，企业在赋能前，管理者必须先顾及被赋能人才的心，这就需要谈到“敬业”。如何让人才拥有正确的敬业观是企业管理者的最大责任。
——和君咨询咨询师 刘慧敏
