企业集团的协同效应
和君观点
信息发布:admin 发布时间:2019-11-04
企业集团的协同效应
在简单地说,协同效应就是要产生1+1>2的效果。企业集团通过对各部门环节、各要素的功能耦合和能力整合,使企业集团作为一个整体的功能远远超出成员企业的简单加总,即企业集团的整体价值大于各部分的价值之和,就是协同效应的体现。协同效应并不是由企业全部经营单元产生的,而是由不同的经营单元中具有资源与技能共享的要素之间的“化学反应”产生的。在企业竞争发展的过程中，多元化被认为是企业获得协同效应的最有效方式。
一般而言，集团公司的协同效应有以下分类：
（1）组织协同
组织协同包括组织规模协同、组织结构的协同(如某一较好的组织结构就可在集团内部推广)、人力的协同(包括领导能力协同、管理人员能力协同、工人技能协同等)。
（2）财务协同
主要是指资金协同,包括资金的数量协同和运作能力协同。一般规模较大的企业集团拥有较多的自有资金,也能较容易拆借资金。因此,对于项目的开发及投资有更大的能力
（3）资产协同
资产协同不仅仅是指资产共享协同,还包括由于共享而产生的更高层次的战略协同,“通过协同效应,一些原来没有的东西可以被创造出来。”它并不是简单的1+1=2,而是1+1>2。如成立集团后,生产要素的集中,形成规模效益。
（4）信息协同
企业集团内的信息协同,不仅仅是指集团企业内部的信息共享,而且还存在着信息互补的效应,这里的信息涉及面较宽,如市场信息、产品开发信息、生产计划信息、库存信息、产品销售信息等等。
（5）管理协同
管理协同主要是指如下几个方面,一是管理方法、管理手段的共享;二是集团内管理的统一性、一致性等等;三是涉及企业文化等其他方面的交流、协同。
（6）业务协同
这里的业务主要是指企业的供应(包括物流及零部件的供应)和销售业务,集团内部企业可以共享原有各企业的业务通道,这样可降低各企业的生产成本。
（7）技术协同
一般来讲,集团内部每个成员企业在技术上都有自己的特长,这些特长构成各自的核心竞争力。但在单个企业时,其技术特长是局部的,其核心竞争力是有限的。组建企业集团后,就可以协同大家的技术特长,综合各自的核心竞争力，形成合力。
（8）其他协同
除了上述协同外,还有很多其他方面的协同效应,例如,无形资产方面还有很多协同,比如品牌的协同等。在有形资产方面,还有企业地理位置的协同等。
值得注意的是，在并购战略中，付出的溢价是事前的和固定的，但协同效应却存在高度的不确定性。所以，在成熟的资本市场中，对潜在的协同效应和并购溢价也成为了股东或投资者判断一项并购对自身利益影响的两个关键指标。
——和君助理咨询咨询师 余兵
