公司多元化战略的常见方法

公司多元化战略的常见方法
当一个公司从单一业务拓展到多元化业务时，战略制定面临多方面的挑战，不仅要评价多方面的业务环境，同时要提出一系列业务战略，每一个业务战略又要针对多元化公司业务经营的一个行业。而且多元化公司的高层管理者必须再深入一步，设计出能够与多元化战略匹配的能够改善公司所有业务绩效的战略。
当然，在所有一些列多元化工作开始之前，多元化的时间节点也非常关键。当单一业务公司本身所处的行业有大量增长机会时，多元化的紧迫性就相对差些，相反，在成熟的行业或者衰退的行业，成长机会通常有限，多元化进入新行业通常是值得考虑的，多元化的方法通常有以下三种：
1、通过并购现有业务进行多元化
该方法不仅比自建一个全新的子公司更快，而且也提供了一个更有效的跳过一些进入壁垒的过程。同时也比较适用于获得与并购企业互补以及在企业内部缺乏的资源和能力，特别是并购正在经营的企业，利于直接着手目标市场，建立更高的行业市场地位。但是要特别注意的是，被购公司的文化、管理模式和人才的整合很关键。
2、通过自建进入新业务
该方法也被称为公司创业或者新的创业发展，虽然前期会耗费较大的时间、精力和人力，而且具备一定的不确定性，但是却避免了通过并购进入该业务的相关不足，并最后可能使公司实现更大的利润。当在新业务领域不存在好的并购对象时，自建进入新业务也是一个切实可行的方法。
3、合资企业
通常是最不持久的进入选择，直到合作双方各走各的路为止，但是在以下三种情况下该方法可能很有用：1）对于太复杂、不经济或风险太大而不适合单个企业的机会来说，合资企业是一个好的工具，2）当新行业的机会超越了单个企业所能掌握的竞争力和专门知识时，合资企业是有意义的，3）当多元化行动势必造成国外经营时，许多政府要求外国公司在该国境内必须有一个本土的有最少所有权的合作者经营，为了兑现东道国政府的所有权要求，公司有时可使用合资企业进行多元化进入新行业。
——和君咨询咨询师   刘慧敏